Menu
Yhtenäisyys käsittelee tiimin ja organisaation dynamiikkaa ja kulttuuria – Voittajajoukkueen rakentaminen.
Yksilön ainutlaatuisen potentiaalin ja kyvykkyyden kääntäminen yhteiseksi hyväksi. Tämä edellyttää yhteistä arvopohjaa ja pelikirjaa.
Selkeys ja yhteinen suuntakaan ei auta mikäli liikemäärä ei ole kohdallaan. Tämä tapahtuu positiivisen energian ja draivin luomisen kautta. Sitoutuneet ja motivaatiot ihmiset ovat toiminnan kiihdytin.
Selkeys, eli yhteinen suunta. Organisaation jokaisella tasolla. Missio, Visio, Strategia ja liiketoimintamalli pitää näkyä tiimien ja yksilöiden lyhyen aikavälin tavoitteissa. Arjen tekemisissä. Mitattavalla tavalla.
Side, joka liittää kaiken yhteen. Johtaminen. Se ei ole yksilöiden sattumanvaraista tekemistä. Johtamisen perusperiaatteet, yhteiset johtamisen käytänteet, työkalut ja menetelmät.
Kokonaisvaltainen konsepti matkalla menestykseen, koska oikotietä onneen ei ole!
Huomioi niin ihmisen, tiimin, toimintatavan, liiketoiminnan kehittämisen kuin johtamisenkin.
Vahvistaa itsetuntemustasi. Opit ymmärtämään paremmin omaa käyttäytymistä ja toimintamalleja.
Parempi ymmärrys omista vahvuuksista ja kehitysalueista.
Saat työkalut ryhmän työskentelyn kehittämiseen ja keinot rakentamaan organisaatiostasi voittava joukkue, joka pelaa samalla pelikentällä yhteisen pelikirjan mukaisesti.
Opit siis paremmin ymmärtämään työkavereitasi.
Varmistaa teidän yhteisen suunnan. Missio, visio, strategia ja arvot. Näiden linkitys arjen tekemiseen.
Auttaa tarkentamaan yhteisiä ja omia tavoitteita. Omien ja yhteisten toimintamallien parantaminen.
Sitoutuneet ja onnelliset työntekijät ovat 30 % tuottavampia ja 3 x luovempia kuin muut! Kuitenkin vain alle 20 % työntekijöistä on erittäin sitoutuneita työnantajaansa. 58 % ihmisistä pitää huonoa johtamista suurimpana esteenä tuottavuudelle. Esimiehet ovat 5 x tuottavampia työskennellessään huipputiimissä kuin keskivertotiimissä.
Ei riitä että teillä on yksittäisiä huippuosaajia, -esimiehiä ja -tiimejä, vaan koko organisaatiossa tulee olla yhtenäinen ajattelu- ja toimintatapa. Organisaatiokulttuuri muuttuu, kun yksilö muuttaa toimintaansa.
Autamme ajattelu- ja toimintatapojen muutoksessa:
Yrityksen kasvattaminen voi olla jännittävää, mutta siihen liittyy myös omat haasteensa. Yrityksen kasvaessa se kohtaa uusia ja ainutlaatuisia ongelmia, jotka voivat vaikuttaa sen menestykseen.
Tässä oppaassa keskustelemme kasvavien yritysten yleisimmistä ongelmista ja niiden taklaamisesta.
Kaikki on periaatteessa mahdollista. Lähtökohtaisesti kuitenkin vain sellaiset koulutukset, jotka liittyvät tiedon, taidon tai perusosaaminen kehittämiseen kannattaa toteuttaa verkon yli. Kun halutaan saada pysyviä vaikutuksia yksilön ja ryhmän ajattelu- ja toimintatapoihin, on fyysisesti toteutettu tilaisuus merkittävästi vaikuttavampi ja tehokkaampi. Läsnäoloa ei voi korvata tällaisissa tilanteissa millään.
Organisaation kulttuurin kehittämisessä esiimerkiksi virtuaalisesti toteutetut arvotyöpajat tuovat merkittävää lisäarvoa.
Myös henkilökohtaisessa coachingissa, luottamuksen rakentumisen jälkeen, virtuaalinen toteutus on toimiva ratkaisu.
Rehellisesti sanottuna valmennuksen vaikuttavuuden absoluuttinen mittaaminen ei ole yksinkertaista, koska muuttuvia tekijöitä on niin paljon. Toisaalta asiakkaiden tulokset ovat olleet huomattavan positiivisia. Eihän se voi olla vaikuttamatta mikäli
1. jokainen tietää mitä häneltä odotetaan ja miten hän suoriutuu suhteessa näihin odotuksiin.
2. Tavoitteet ovat linjassa organisaation strategian kanssa.
3. Jokainen tuntee paremmin oman itsensä ja vahvuutensa sekä systemaattisesti kehittää itseään.
4. Tiimissä ymmärretään paremmin erilaiset toimintatyylit sekä pystytään paremmin hyödyntämään vahvuuksia.
Käytännössä vaikuttavuus syntyy paremman motivaation ja sitoutumisen, mielekkyyden kokemuksen, kitkattomammin toimivan tiimin ja organisaation sekä yhteiseen hiileen hiileen puhaltamisen ja kirkastuneet fokuksen kautta. Tämä näkyy pitkällä aika välillä
1. Työssä viihtymisenä (pysyvyys)
2. Työnantajamielikuvan paranemisessa (helpompi rekrytoida)
3. Parempana taloudellisena tuloksena
Syitä on monia. Ensinnäkin se luo luottamusta. Hyvin usein organisaation sisäiset kitkat, kuten klassinen myynti-tuotanto vastakkainasettelu, syntyy osin siitä, että fokus on näissä toiminnoissa erilainen. Tehdään sinällään oikeita asioita, mutta eri rytmissä. Yhteinen prioriteetti puuttuu.
Tämän vuoksi tavoiteasetannan pitää aina lähteä organisaation ylätasolta. Johtoryhmän pitää pystyä kirkastamaan selkeät prioriteetit, jonka mukaan tulee sitten yhteiset tavoitteet. Kun tämä on kunnossa, niin pystytään varmistamaan yhtenäinen suunta ja prioriteetit. Kun ihmiset vielä näkevät henkilökohtaisella tasolla mitä itse kukin pyrkii tavoittelemaan, poistaa se automaattisesti ristiriitoja, epäluuloja toisten tekemisestä.
Varmista oman organisaatiosi menestys ja varaa tästä juuri teidän tarpeisiin sopiva ratkaisu.
Olemme sinuun yhteydessä viimeistään seuraavana työpäivänä.
Tässä oppaassa keskustelemme kasvavien yritysten yleisimmistä ongelmista ja niiden taklaamisesta.
