Hyv\u00e4n johtajan m\u00e4\u00e4rittely\u00e4 on pyritty tekem\u00e4\u00e4n vuosikymmenen saatoissa moneen kertaan. Onpa joku mennyt jopa niin pitk\u00e4lle, ett\u00e4 johtajan merkitys on asetettu kokonaan kyseenalaiseksi. Niin tai n\u00e4in, mutta johtaminen on yksi ratkaisevista tekij\u00f6ist\u00e4 mink\u00e4 tahansa organisaation menestyksen kannalta. <\/p>\n\n\n\n
Meit\u00e4 ihmisi\u00e4 on hyvin erilaisia persoonallisuuksia ja tulemme hyvin erilaisista taustoista. Lohduttavaa kyll\u00e4, ett\u00e4 ei ole olemassa yht\u00e4 oikeaa johtajatyyppi\u00e4. Median ja mielikuvituksen luoma illuusio kaikkivoivasta ja taikoja tekev\u00e4st\u00e4 johtajasta on yht\u00e4 todellinen kuin ter\u00e4smies. On kuitenkin kiistatonta, ett\u00e4 tietyt k\u00e4ytt\u00e4ytymismallit ja toimintatavat tuottavat selke\u00e4sti parempaa tulosta kuin toiset.<\/p>\n\n\n\n
Hyv\u00e4 johtaja ei ole vain henkil\u00f6, joka saa ja auttaa tiimi\u00e4\u00e4n saavuttamaan tavoitteensa, vaan my\u00f6s henkil\u00f6, joka saa tiimins\u00e4 inspiroitumaan, motivoitumaan. Hyv\u00e4 johtaja auttaa luomaan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n, joka kannustaa innovointiin, kasvuun ja yhteisty\u00f6h\u00f6n. N\u00e4it\u00e4k\u00e4\u00e4n se ei tee yksin vain yhdess\u00e4 toisten kanssa.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4ss\u00e4 pidemm\u00e4ss\u00e4 tekstiss\u00e4 k\u00e4ymme l\u00e4pi tarkemmin, mik\u00e4 tekee hyv\u00e4ksi johtajaksi ja miten h\u00e4n voi vaikuttaa organisaation menestykseen.<\/p>\n\n\n\n
Me, eik\u00e4 min\u00e4<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 johtajan ei ainoastaan ymm\u00e4rr\u00e4, vaan my\u00f6s k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tekemisiss\u00e4, tekem\u00e4tt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4misiss\u00e4, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4 ja kommunikaatiossa pit\u00e4\u00e4 yhteisen edun aina yksil\u00f6n edun edell\u00e4. Er\u00e4s selke\u00e4 tuntomerkki huippujohtajan tunnistamiseksi on se, ett\u00e4 puheessa sana me esiintyy merkitt\u00e4v\u00e4sti useammin kuin sana min\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa my\u00f6s kyky\u00e4 ottaa vastaan palautetta omasta toiminnasta ja tarvittaessa mukauttamaan sit\u00e4. Mik\u00e4li oma ego p\u00e4\u00e4see paisumaan, on se vaaraksi koko ymp\u00e4rist\u00f6lle. Esimerkkej\u00e4 ei t\u00e4ss\u00e4 ehk\u00e4 tarvitse alkaa kertaamaan\u2026<\/p>\n\n\n\n Tunne\u00e4ly ja empatia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 johtaja on tunne\u00e4lyk\u00e4s ja osaa suhtautua empaattisesti toisiin ihmisiin. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on hyv\u00e4 itsens\u00e4tuntemus ja on my\u00f6s tietoinen omista tunteista ja niiden vaikutuksesta omaan toimintaan ja k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen. T\u00e4m\u00e4 mahdollistaa sen, ett\u00e4 h\u00e4n pystyy tunnistamaan toisten tunteet, tarpeet, vahvuudet ja heikkoudet.<\/p>\n\n\n\n Tunne\u00e4ly ja empatia ovat merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n ja voittavan tiimin rakentamisessa. Sen my\u00f6t\u00e4 ihmisen uskaltavat olla omia itse\u00e4\u00e4n, osoittaa haavoittuvuutensa ja antaa itsens\u00e4 t\u00e4ysill\u00e4 mukaan. T\u00e4m\u00e4 toimii pohjana tuloksen tekemisellekin. Hyv\u00e4lle johtajalle ihminen on t\u00e4rke\u00e4mpi kuin tulos. My\u00f6s siin\u00e4 tilanteessa kun h\u00e4n joutuu puuttumaan alisuoriutumiseen ja pahimmassa tapauksessa etsim\u00e4\u00e4n henkil\u00f6lle uusia ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 tai vapauttamaan etsim\u00e4\u00e4n uusia haasteita muualta.<\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4t kommunikaatiotaidot<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 johtaja osaa kommunikoida tehokkaasti. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ihmisten erilaisuuden, tilanteen ja roolin ja osaa mukauttaa kommunikaatiotaan ja tyyli\u00e4\u00e4n joustavasti tilanteen edellytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tavalla. Hyv\u00e4n johtajan viestint\u00e4 on my\u00f6s selke\u00e4t\u00e4, aina samaan suuntaan viev\u00e4\u00e4, eik\u00e4 se ole ylimielist\u00e4. H\u00e4n osaa viesti\u00e4 olennaisen ja jaksaa toistaa sit\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 v\u00e4symykseen saakka. T\u00e4m\u00e4 on olennaisen t\u00e4rke\u00e4t\u00e4, sill\u00e4 vain sen kautta pystyt\u00e4\u00e4n varmistumaan, ett\u00e4 kaikki organisaation j\u00e4senet ovat samalla sivulla. T\u00e4m\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ep\u00e4selvyyksi\u00e4, p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isi\u00e4 prioriteetteja sek\u00e4 turhia kiistoja organisaation sis\u00e4ll\u00e4. Hyv\u00e4 kommunikaatio luo pohjan luottamuksen ja kunnioituksen tunteen syntymiselle, mik\u00e4 luonnollisesti johtaa my\u00f6nteisemp\u00e4\u00e4n ja tuottavampaan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n Vastuullisuus<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 johtaja kantaa kaikissa tilanteissa vastuun teoistaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n. H\u00e4n pit\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n tilivelvollisena virheist\u00e4\u00e4n ja ryhtyy toimiin niiden korjaamiseksi. H\u00e4n uskaltaa pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s toisia tilivelvollisena ja kannustaa keskin\u00e4iseen tilivelvollisuuteen kaikissa tilanteissa. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4t\u00e4, sill\u00e4 muutoin organisaatioon ei koskaan synny vastuullista kulttuuria. Ei ole turhaan sanottu, ett\u00e4 organisaatio on johtajansa peilikuva \u2013 hyv\u00e4ss\u00e4 ja pahassa.<\/p>\n\n\n\n Kyky kuvata visio<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4ll\u00e4 johtaja pystyy esitt\u00e4m\u00e4\u00e4n selke\u00e4n vision organisaationsa tulevaisuudesta ja saa muut innostumaan siit\u00e4, uskomaan siihen ja tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 sen saavuttamiseksi. Ilman selke\u00e4\u00e4 visiota, on mahdotonta priorisoida asioita pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestyksen takaamiseksi.<\/p>\n\n\n\n Resilienssi ja ratkaisukeskeisyys<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 johtaja on resilientti, eli joustava ja mukautuva. H\u00e4n pystyy sopeutumaan liiketoiminnan ja organisaation muutoksiin ja haasteisiin tarvittaessa nopeasti ja l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia tapoja l\u00e4hesty\u00e4 haasteita. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n ei j\u00e4\u00e4 m\u00e4rehtim\u00e4\u00e4n menneit\u00e4, vaan nopean \u201dAction after review:n\u201d j\u00e4lkeen jatkaa matkaa kohti uusia mahdollisuuksia. T\u00e4m\u00e4n merkityksellisyys kasvaa koko ajan yh\u00e4 nopeammin muuttuvassa maailmassa.<\/p>\n\n\n\n Sinnikkyys ja jatkuva oppiminen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 johtaja oppii ja kehittyy jatkuvasti. H\u00e4n etsii uutta tietoa, n\u00e4k\u00f6kulmia ja palautetta parantaakseen jatkuvasti johtamistaitojaan sek\u00e4 liiketoiminnallista ajattelua. Samanaikaisesti h\u00e4n ei poukkoile aiheesta ja mahdollisuudesta toiseen, vaan sinnikk\u00e4\u00e4sti kulkee kohti asetettuja tavoitteita. My\u00f6s l\u00e4pi tuulen ja tuiskun. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 reflektoida omaa toimintaa ja hyv\u00e4 johtaja tekeekin sit\u00e4 systemaattisesti ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti. T\u00e4ll\u00e4 h\u00e4n edist\u00e4\u00e4 kasvun ja kehittymisen kulttuuria organisaatiossa, mik\u00e4 osaltaan my\u00f6s lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja parantaa suorituskyky\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Kyky toimia tilanteen edellytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tavalla<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hyv\u00e4 johtaja osaa joustavasti k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 eri johtamistyylej\u00e4 henkil\u00f6n ja tilanteen edellytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tavalla. H\u00e4n tiedostaa my\u00f6s sen, ett\u00e4 jokainen ihminen tarvitsee eri tilanteissa erilaista johtamista. Tarvittaessa h\u00e4n osaa ohjata kuin delegoida, tukea kuin vaatia, keskustella ja sanoittaa, katsoa kokonaisuutta ja menn\u00e4 yksityiskohtiin. T\u00e4m\u00e4n pystyy tekem\u00e4\u00e4n ainoastaan silloin kun on l\u00e4hell\u00e4 omaa organisaatiotaan, k\u00e4y systemaattisia keskusteluja heid\u00e4n kanssa ja on tietoinen heid\u00e4n tavoite- ja teht\u00e4v\u00e4kohtaisesta osaamisesta ja sitoutumisesta.<\/p>\n\n\n\n Ep\u00e4varmuuden siet\u00e4minen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Johtajan paikka on usein yksin\u00e4inen. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tulee pysty\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n ilman t\u00e4ydellist\u00e4 tilannekuvaa ja kaikkia faktoja. Huomisesta ei koskaan tied\u00e4. Kaikki t\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 johtajan on opittava toimimaan ep\u00e4varmuuden keskell\u00e4 ja pystytt\u00e4v\u00e4 keskitt\u00e4m\u00e4\u00e4n energiansa siihen mihin pystyy vaikuttamaan ja mit\u00e4 pystyy p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Kaikki muu tulee j\u00e4tt\u00e4\u00e4 ulkopuolelle.<\/p>\n\n\n\n Lopuksi lienee syyt\u00e4 todeta, ett\u00e4 yksik\u00e4\u00e4n johtaja ei ole t\u00e4ydellinen, eik\u00e4 omaa kaikkia yl\u00e4puolella kuvattuja ominaisuuksia, eik\u00e4 aina toimi kyseisell\u00e4 esitetyll\u00e4 tavalla. Huippujohtaja osaa ker\u00e4t\u00e4 ymp\u00e4rilleen ihmisi\u00e4, jotka pystyv\u00e4t tukemaan johtajan heikkouksia ja saa ymp\u00e4rill\u00e4 olevan tiimin loistamaan. Edesmenneen is\u00e4ni ohjetta lainatakseni: \u201dMuista, ett\u00e4 se ei ole mies eik\u00e4 mik\u00e4\u00e4n, joka tekee 10 ihmisen ty\u00f6t, vaan se, joka ja kymmenet ihmiset tekem\u00e4\u00e4n yhteist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.\u201d<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hyv\u00e4n johtajan m\u00e4\u00e4rittely\u00e4 on pyritty tekem\u00e4\u00e4n vuosikymmenen saatoissa moneen kertaan. Onpa joku mennyt jopa niin pitk\u00e4lle, ett\u00e4 johtajan merkitys on asetettu kokonaan kyseenalaiseksi. Niin tai n\u00e4in, mutta johtaminen on yksi ratkaisevista tekij\u00f6ist\u00e4 mink\u00e4 tahansa organisaation menestyksen kannalta. Meit\u00e4 ihmisi\u00e4 on hyvin erilaisia persoonallisuuksia ja tulemme hyvin erilaisista taustoista. Lohduttavaa kyll\u00e4, ett\u00e4 ei ole olemassa yht\u00e4 […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3416,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-3415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikkelit"],"yoast_head":"\n