Black Donuts on kehittynyt pienest\u00e4 start-up-yrityksest\u00e4 kansainv\u00e4lisesti arvostetuksi organisaatioksi rengasteknologian saralla. Black Donuts tarjoaa asiakkailleen konsultointia, tuotekehityst\u00e4, insin\u00f6\u00f6rity\u00f6t\u00e4, tehtaan suunnittelua ja yl\u00f6sajoa sek\u00e4 koulutusta. Heid\u00e4n toimintansa perustuu asiantuntijaosaamiseen ja heill\u00e4 on vahva sek\u00e4 monipuolinen huippuosaajien tiimi.<\/p>\n\n\n\n
Black Donutsin filosofiaan kuuluu my\u00f6s jatkuva oman toiminnan parantaminen. Tarjoamalla innovatiivisia ja \u00e4lykk\u00e4it\u00e4 ratkaisuja, investoimalla ihmisiin ja teknologiaan sek\u00e4 tukeutumalla \u00e4\u00e4rimmilleen hiottuun kumppaniekosysteemiin, he tuottavat parasta arvoa asiakkailleen. Ennen kaikkea he ovat asiakkaita varten. <\/p>\n\n\n\n
Black donutsin johtoryhm\u00e4 oli aina toiminut hyvin yhdess\u00e4, mutta he halusivat kehitty\u00e4 edelleen ja erityisesti tiimity\u00f6skentelyn osalta. Johtoryhm\u00e4n j\u00e4senet olivat kuitenkin vaativia millaiseen koulutukseen he olisivat valmiita panostamaan aikaansa ja energiaansa<\/p>\n\n\n\n
Toiveena oli ettei koulutus olisi pelkk\u00e4\u00e4 teoriaa vaan johtamista voisi l\u00e4hesty\u00e4 konkreettisemmin heid\u00e4n oman toimialansa kautta. He halusivat ratkoa koulutuksessa oikeita arkisia haasteita ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkkej\u00e4 liittyen juuri heid\u00e4n omaan tekemiseen ja bisnekseen. <\/p>\n\n\n\n
Kasvun my\u00f6t\u00e4 Black Donutsissa j\u00e4rjesteltiin toimintoja uusiksi ja johtoryhm\u00e4\u00e4n tuli uusia j\u00e4seni\u00e4. Muutos tuntui sopivalta ajankohdalta tiiminty\u00f6skentelyn kehitt\u00e4miselle. HR-p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Liisa Lindstr\u00f6m-Varis keskusteli AveGroupin Jukka Niemen kanssa johdonkonsultoimisesta ja Jukan tarjoamat arvot sek\u00e4 keinot vastasivat ryhm\u00e4n vaatimuksiin.<\/p>\n\n\n\n
Ennen varsinaista yhteist\u00e4 p\u00e4iv\u00e4\u00e4 Jukka haastatteli kaikki osallistujat ja teki heist\u00e4 Everythingdisc\u00ae-profiilit ja yhteisesti heille tehtiin Five Behaviors- tiimiprofiili. Koulutusp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 he k\u00e4viv\u00e4t l\u00e4pi toistensa luontaisia toimintatapoja ja johtamistyylej\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Myyntijohtaja Tomi Pekkola kertoi, ett\u00e4 vaikuttavaa koulutuksessa olivat alkuhaastattelut. Kahdenkeskisess\u00e4 keskustelussa Tomi ja Jukka sparrasivat toisiaan. Tomin mielest\u00e4 oli erinomaista, ett\u00e4 konsultin kanssa pystyi pohtimaan sek\u00e4 ihmisi\u00e4 ett\u00e4 raakaa bisnest\u00e4 eik\u00e4 n\u00e4it\u00e4 kahta eriytetty. <\/p>\n\n\n\n
\u201dJukka oli tehnyt loistavan pohjaty\u00f6n ja h\u00e4n puhui meid\u00e4n kielt\u00e4 koulutuksessa\u201d, Liisa arvioi koulutusp\u00e4ivi\u00e4 ja jatkaa, ett\u00e4 Jukka antoi itsest\u00e4\u00e4n paljon enemm\u00e4nkin. H\u00e4n ei ollut vain luennoitsija, joka puhuu teoriaa ja opastaa. Jukka oli hyvinkin nopeasti yksi heist\u00e4 ja laittoi itsens\u00e4 yht\u00e4 paljon likoon kuin mit\u00e4 vaati osallistujilta.<\/p>\n\n\n\n
Koulutuksessa johtoryhm\u00e4n j\u00e4senet antoivat toisilleen niin kannustavaa kuin korjaavaa palautetta. Liisa kertoo, ett\u00e4 Jukan opastamana ja hyv\u00e4ss\u00e4 ilmapiiriss\u00e4, palautteiden saaminen oli rakentavaa ja jokainen sai j\u00e4m\u00e4k\u00e4n pehme\u00e4sti mietitt\u00e4v\u00e4\u00e4 omista toimintatavoistaan. Liisa jatkaa, ett\u00e4 t\u00e4llaisen tilaisuuden ja ilmapiirin luominen oli selke\u00e4sti Jukan ammattitaitoa. H\u00e4n ei luennoinut ja ohjannut et\u00e4\u00e4lt\u00e4, vaan h\u00e4n oli yksi porukasta ja laittoi itsens\u00e4 peliin samalla tavalla kuin muutkin koulutukseen osallistujat. Se lis\u00e4si my\u00f6s luottamusta.<\/p>\n\n\n\n
Koulutuksen yhten\u00e4 teemana oli tarkastella asioita, joita pit\u00e4isi l\u00e4hitulevaisuudessa tehd\u00e4. Kaikilla oli vapaus tuoda listalle heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n t\u00e4rkeit\u00e4 ja oleellisia asioita. Lopuksi asiat j\u00e4senneltiin ja priorisoitiin keskustelemalla yhdess\u00e4. Her\u00e4\u00e4 kysymys, ett\u00e4 eik\u00f6 t\u00e4m\u00e4n voisi tehd\u00e4 ihan ominkin voimin. Varmasti voisi, mutta Liisan mukaan, kun Jukka oli fasilitoimassa keskustelua, se toi toisenlaista ulottuvuutta keskusteluun. <\/p>\n\n\n\n
\u201cOmalla porukalla tehd\u00e4\u00e4n usein helposti saman kaavan mukaan tai totutulla tavalla t\u00f6it\u00e4. Ihan normaalia miss\u00e4 tahansa yrityksess\u00e4. Kun prosessiin ottaa mukaan ulkopuolisen, joka ei jaa tekemisen arkea eik\u00e4 istu samojen ihmisten kanssa toimistolla niin keskusteluun saadaan heti objektiivisuutta. Jukalla on loistava kyky haastaa osallistujien ajatuksia positiivisesti\u201d, Liisa tarkentaa. H\u00e4n jatkaa, ett\u00e4 on ammattitaitoa haastaa toisten ajatuksia siten, ett\u00e4 siit\u00e4 j\u00e4\u00e4 kaikille osapuolille hyv\u00e4 mieli ja t\u00e4m\u00e4n Jukka osasi. <\/p>\n\n\n\n
Positiivinen haastaminen tuotti tulosta ja koulutuksen p\u00e4\u00e4tteeksi Black Donutsin johtoryhm\u00e4ll\u00e4 on itse tuotettua arvokasta tietoa miten kehitt\u00e4\u00e4 toimintaansa l\u00e4hivuosina. T\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 oli kuitenkin se, ett\u00e4 kehityssuunnitelma oli tehty yhdess\u00e4 ja jokainen ymm\u00e4rsi, miten se oli syntynyt. Perustelut ja keskustelut oli k\u00e4yty ja jokainen oli sitoutunut toteuttamaan yhteist\u00e4 linjaa.<\/p>\n\n\n\n
Ihmiset sekoittavat luottamuksen ja avoimuuden helposti siihen, ett\u00e4 ruvetaan avaamaan yksityisasioita perhe- tai muusta ty\u00f6n ulkopuolisesta el\u00e4m\u00e4st\u00e4. Tiimity\u00f6skentelyss\u00e4 luottamuksessa on kuitenkin kyse siit\u00e4, ett\u00e4 uskaltaa laittaa itsens\u00e4 likoon ja kertoa omat mielipiteens\u00e4. Kun kaikki uskaltavat sanoa todellisen mielipiteens\u00e4 niin keskustelu on hedelm\u00e4llisemp\u00e4\u00e4 ja silloin rakennetaan aitoa keskustelukulttuuria. Kuulluksi tuleminen mahdollistaa sen, ett\u00e4 ihmisen sitoutuminen yhteiseen p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen on paljon suurempi vaikka lopputulos ei olisikaan juuri oman mielipiteen mukainen.<\/p>\n\n\n\n
Kaikki koulutuksen osallistuneet ovat sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n tapansa keskustella ja ilmaista mielipiteens\u00e4 ovat muuttuneet. Vastuun ottaminen on laajentunut, koska jokainen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 syv\u00e4llisemmin, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen tarvitsee erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia ja jokaisella on velvollisuus tuoda omat n\u00e4kemyksens\u00e4 esille. Kun kaikkien mielipiteet saadaan eri osaamisalueiden kautta yhteisesti k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4ksi, on helpompi tehd\u00e4 yrityksen kannalta entist\u00e4 j\u00e4rkev\u00e4mpi\u00e4 ja toimivampia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
\u201dMinusta t\u00e4m\u00e4 tuo tehokkuutta johtamiseen\u201d, Liisa sanoo. Yhteen hiileen puhaltaminen ei ole meill\u00e4 juhlapuheita vaan se on ihan koettavissa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. Se vaikuttaa koko yrityksen toimintaan ja sit\u00e4 voi jo mitata liikevaihdossa.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Black Donuts on kehittynyt pienest\u00e4 start-up-yrityksest\u00e4 kansainv\u00e4lisesti arvostetuksi organisaatioksi rengasteknologian saralla. Black Donuts tarjoaa asiakkailleen konsultointia, tuotekehityst\u00e4, insin\u00f6\u00f6rity\u00f6t\u00e4, tehtaan suunnittelua ja yl\u00f6sajoa sek\u00e4 koulutusta. Heid\u00e4n toimintansa perustuu asiantuntijaosaamiseen ja heill\u00e4 on vahva sek\u00e4 monipuolinen huippuosaajien tiimi. Black Donutsin filosofiaan kuuluu my\u00f6s jatkuva oman toiminnan parantaminen. Tarjoamalla innovatiivisia ja \u00e4lykk\u00e4it\u00e4 ratkaisuja, investoimalla ihmisiin ja teknologiaan sek\u00e4 […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3059,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-163","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asiakastarinat"],"yoast_head":"\n